泰州国际短信营销公司电话：掌握这些技巧，让你的***更具吸引力！,

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1. 招聘怎样才能最快招到合适人选？

招聘怎样才能最快招到合适人选？

人才是吸引进来的，也是吸引住的。吸引人靠吸引力和条件。比如磁铁能吸住多少铁屑，磁场强度大就能吸住铁块。所以招人和留人都是一样的原理，打造好自身的磁场才是最重要的。自身吸引力建设提几点建议：

1、充分挖掘自身优势和独特的条件。比如常规的薪资福利，发展规划，学习成长，健康基金，助学基金，购房购车无息贷款等。

2、文化建设及创新创意氛围建设。打造符合年轻人发展趋势和特性的文化和氛围，适应年前人发展的空间和平台。

3、设立创新有创意的项目。让年轻人工作之余根据自身的兴趣和爱好去研究发展，或者发明创造。

4、雇主品牌建设及宣传。信誉要好，诚信时代，口碑很重要。

5、领导很重要，部门领导领导力和吸引力修炼。现在的年轻人是选择领导，不是领导选择他。

以上几点是针对内部条件建设的建议。下面也针对快速招人提几点个人建议，希望对大家有帮助。

1、渠道要广，遍地撒网重点发现。传统渠道和新媒体渠道结合起来。

2、内部推荐提拔。

3、自身培养。

招聘是人力***管理六大模块之一，也是知识经济时代下，企业竞争的本质。优秀员工是一个企业最重要的资产，招聘到优秀人才并留住他们，是一个优秀企业的重要标志，因此更快地为企业招聘到合适人才是非常重要的，做好人才招聘主要从以下几个方面进行。

首先结合企业经营目标和发展规划，进行人力***需求分析，明确岗位需求，并制定人员需求***，同时结合岗位需求和企业文化，确定岗位招聘要求；其次根据招聘***扩展招聘渠道，招聘渠道需要多样化，例如网络招聘、校园招聘、内部推荐、培训学校等，既能够保证人才筛选灵活性，同时也能够起到一定的宣传作用；最后进行人员的筛选、邀约及面试，面试过程中除了要考察应聘者是否具备对应岗位的工作技能之外，还要重点考察其职业规划、职业兴趣、稳定性及综合能力，从多角度考察应聘者与应聘岗位匹配度。

吸引和选拔人才是人才管理的第一步，也是最关键的一步，只有选择适合企业发展的人才，才能更好的培养人才，在促进企业不断发展的同时，提升员工个人的核心竞争力，也就能够留住更多优秀人才，共同促进企业和员工的共创共赢。

谢邀，在当前激烈的市场竞争中，公司为了能更好的实现自身发展的需要，找到合适的人才，以致公司实现长远的规划目标，这是必不可少的。

首先，公司要有分阶段实行经济发展的总体***，在看准市场产品方面下功夫，有力的做法是目前正在生产大批适销对路的满足于市场的产品，也许出现供不应求情况，同时公司根据市场的需要，加以分析研究，充分发揮公司的人才***预测准备一种新产品待投入，然而在此情景下，把眼光瞄准市场，另行再研发一种新产品，也就是说：生产一批，准备一个在手里，再研发一个。做到手中有粮，心中不慌。不断的創新理念与发展，经久不衰，立于不败之地，这也是公司自身发展需要，长久下去就产生了品牌效应，为公司吸引人才打好了良好的基础。

其次，通过国际国内不同场合，利用各种展览会，展示公司产品，而且长期以新颖独特具有創新能力且较强生命力的优良产品，有条件操作示范，仔细讲解，博得人们的眼球，加深公司产品的知名度，从而吸引人才的深入。

再次，通过各类高校，公司与高校之间签订有关协议***，校企联合，开发有关专业，有目的培养选拔有用人才，将来为公司发展，后继有人，創造吸引人才条件。

总之，公司吸引人才，首先要自身硬，有不断創新理念，对市场有充分认识，具有长期的各方面发展规划，而且取得一定效果，同时论功领赏，对岗位上取得显著成绩的人，按公司奖励条例，经常予以奖励表彰并获得高薪，公平公正，这样才能吸引人才的亲睐。

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