国际语音通话软件推荐，轻松打破距离的限制,国际语音电话软件

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1. OKR是什么，OKR有什么用？

OKR是什么，OKR有什么用？

OKR（Objectives and key results）是一种目标管理工具，O表示目标，KR表示关键结果。OKR由美国英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫（Andrew Grove）发明，由美国KPCB（Kleiner Perkins Caufield & Byers）公司的风险投资人约翰·杜尔（John Doerr）引入到谷歌公司并在谷歌发扬光大，在字节跳动、万科、领英等公司中广泛使用。OKR通过确定目标和关键结果，来引导员工关注自己的工作完成情况，强化员工的目标意识。跟KPI等绩效评估方式相比，OKR更回归业务目标本质，具有自上而下的关联性和灵活性，且更能发挥员工的创造力。现在中国很多行业跟企业也都在推行OKR，TITA做OKR还可以，我们公司也在用他们的系统，从刚开始有相关okr问题，还有就是公司推进它的时候都会有售后陪跑，有相关的问题都可以咨询他们，靠谱。

OKR 是英文「Objectives and Key Results」的缩写，翻译成中文就是目标与关键结果。它由英特尔公司前 CEO 安迪·格鲁夫创立，是一套设定目标、跟踪目标以及完成情况的管理工具、方法和思维模式。OKR 可以更好地管理自己，管理好团队，管理好公司，让我们成为更优秀的自己

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这个体验过，印象深刻。这套系统对于逻辑性强的人来说是***加分的工具，对于非标准化业务来说大部分认为是负担。

这套系统是为了保障最终结果能够顺利完成，所拆分为系列关键结果，让相关人员能够都能协同修正，高效推进业务，层级不同，权限也不同，看到的OKR中的内容也不同。

所以对于熟悉业务的领导来说，通过这套系统能分析出各个岗位上的员工是否高效工作，反之如果是不熟悉业务的领导使用这个系统就无法分别关键结果是否合理，也就无法保证最终结果，同时项目的相关员工可能就成在形式上的应付。

总结：这是一套协同工作与监管的工具，怎么使用，主要看人和业务的合理优化，通过系统进行可视化呈现。

官方定义：OKR是一种目标管理和检验目标是否达成的框架

大白话理解：一种清晰制定目标的结构，O是目标：我要去哪；KR：我怎么知道我已经到达哪里

OKR的用途：说做目标管理有点太肤浅，更深的价值其实是它是一个高品质的思想，理解并擅长应用OKR能让你在你想发展的路径上思路更清晰，从而更能助你达成你目标。

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OKR是一种目标管理框架，它代表“目标和关键结果”（Objectives and Key Results）。它的目的是帮助组织和个人设定和实现明确的、可衡量的目标。

OKR的主要用途是帮助组织和个人更好地管理和实现目标。它可以帮助团队和个人明确目标，并将其与组织的整体目标相对应。通过设定关键结果，OKR可以帮助团队和个人衡量他们的进展，并确定他们是否已经实现了他们的目标。此外，OKR还可以帮助团队和个人更好地协作，以实现共同的目标。

除了上述提到的作用，OKR还有以下几个方面的优点：

1. 促进透明度和沟通：OKR可以帮助团队和个人更好地了解组织的整体目标，并与其他团队和个人协作，以实现共同的目标。
2. 提高动力和参与度：OKR可以激励团队和个人更加努力地工作，以实现他们的目标，并提高他们的参与度和自我管理能力。
3. 促进学习和成长：OKR可以帮助团队和个人更好地了解自己的优势和不足，并通过设定挑战性的目标来促进学习和成长。
4. 简单易用：OKR框架非常简单易用，可以轻松地应用于各种组织和个人的目标管理中。

另外，OKR框架还有以下几个特点：

1. 简洁明了：OKR框架非常简洁明了，每个目标只有一个主要的关键结果，这有助于团队和个人更好地专注于实现目标。
2. 可衡量性：OKR框架要求每个目标都是可衡量的，这有助于团队和个人更好地了解他们的进展，并确定他们是否已经实现了他们的目标。
3. 挑战性：OKR框架鼓励团队和个人设定挑战性的目标，这有助于激发他们的动力和参与度，并促进学习和成长。
4. 可适应性：OKR框架非常灵活，可以根据组织和个人的需要进行调整和修改，以更好地适应不同的情况和环境。

总之，OKR框架是一种非常有用、简洁明了、可衡量、挑战性和可适应的目标管理框架，可以帮助团队和个人更好地管理和实现目标，并促进透明度、沟通、动力、参与度、学习和成长。

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