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1. 淘宝运营怎么做？

淘宝运营怎么做？

淘宝运营，一个淘宝店铺最最重要的岗位，大家都知道运营的好坏，很大程度决定一个店铺将来的命运。

既然运营岗位如此重要，那么如何成为一个优秀的运营人员，就成了很多人所关注的焦点，我发表一下自己的看法。

第一，具有“灰太狼”精神

乍看之下大家可能会觉得奇怪，运营岗位和灰太狼有什么关系呢？做过运营的人都知道，大到活动策划，小到数据观察，很多时候都不一定能得到自己想要的结果。

万一出了差错，往往会受到多方面的质疑（美工，老板，客服...），如果受到其他人的质疑，这个时候一定要向灰太狼先生一样，总结自己犯错的原因，攻克难关走向成功，所以我说做运营一定要有“灰太狼精神”。

第二，执行力很重要

今天可以做完的事情，一定不能拖延到明天；时刻关注淘宝、天猫的最新行业动态，不断鞭策自己学习新的方法和技巧，为以后的爆发做好铺垫。

网上有很多写怎么做运营的东西，文章，帖子之类的，你也可以找出来看看。

这些我也大致给你说一下，最主要的后面给你讲一下怎么去做一个好运营的思维。

一般的运营主要的工作大致分为以下几点：

产品，分析公司的产品，产品的价格，风格，一些产品属性。了解这些东西了，后面你才能把产品在整个市场的位置找清楚，要能看到自己产品的优势和缺点，找到最适合去做主推的款。我之前还写了个关于选品的回答，可以去看看，那个写的细致一点。

对店铺的一个整体走向把控，这个包括了你的产品布局，现在做淘宝最好别只做一个单一爆款，这样如果你的单一爆款被竞争对手盯上了，跟你玩命竞争，也许你的店铺直接会在短期内被挤出市场。这样我们需要做爆款群，小爆款群也可以，爆款和爆款之间最好能找到一种联系，这样会稳固很多。所以把握好自己整个店铺的布局是很有必要的。

数据分析，这个其实是贯穿了整个运营体系的一个东西，也可以说是运营的必修技能！不管你是选品，还是对店铺布局把控，盯着竞争对手，还是观察店铺的产品售前售后的一个数据指标都需要去进行数据分析。

对手下员工的培训，售前售后客服的话术培训。美工的审美观，设计感的培训。推广能力的培训等等。

总结一下，做好一个网店的必要条件：好产品+好团队+好资金链（哈哈，我内心其实还有一个，需要一个好老板，这个估计很多运营深有感触）

现在说一下做一个好运营的思维，一般运营会是这么一种情况，手里有什么产品就去推什么产品，也许经过测款选款，确实能出爆款，也确实卖的很好，但是最后发现不赚钱！

很多运营其实都是觉得，赚不赚钱是老板的事情，以前我也是这么认为的，我拿工资和提成就好了，产品是老板给的，推起来就好了，不赚钱是老板的事情。

首先你自己要有一定做淘宝经验，如果没有什么经验的话，可以刚开始从公司的运营助理开始学习累积经验。

一个合格的运营需要涉及的方面：

1.行业分析

2.产品分析

3.买家分析

4.店铺，内页分析

5.团队分析，制定方案

6.引流推广

7.运营阶段分析

淘宝运营操作大体步骤

淘宝是全球最有影响力的电商网站。700万家中小网上参与其中。马云说，让天下没有难做的生意。淘宝为中小网上准备了大量的工具，帮助商家网上开展生意。网络上说“阿里的运营，腾讯的产品，百度的技术”。阿里的运营很厉害，赫赫有名。做好淘宝，运营非常重要。准确地说，想做好电商，运营很重要。以下6招搞定运营:

首先，运营核心。运营的核心是“流量”。通过运营获得更多的关注，得到更多的“流量”。如果把全网的流量导向某个商品，不成功很难。

其次，基础运营。不管是淘宝还是京东，不管是拼多多还是微选，所有的电商都需要首先做好基础运营。基础运营有哪些呢？商品图片的拍摄处理、商品详情页的制作、商品的定价、商品的标题优化、店铺装修等等。

第三，电商策划。电商策划是电商运营的一部分。如何针对本店的所有商品营销进行整体的策划？进行整合营销策划？值得考究。要考虑swot（优势、劣势、机会、威胁），要考虑4PS（产品、渠道、价格、促销），要考虑SEO（搜索引擎优化），要考虑突破的商品及其组合，要善于利用各种淘宝工具，进行行业分析、竞品分析、热销商品分析。

第四，运营团队。运营是个技术活，靠个人单打独斗很难做的全，做的好。运营必须考虑团队组合作战。一个健全的运营团队至少由以下团队成员组成：项目主管、文案策划、商品运营、淘宝推广、美工、客服等人员组成。

第五，运营规则。前文述及运营的核心是“流量”，是为了获得更多的关注。那怎样才能获得关注？有实力者，通过购买[_a***_]。这也是运营。没实力者通过研究淘宝、京东等排名规则。江湖上说“五亿淘宝四亿刷，还有一亿搞批发”，“十个京东十个刷，还有一个准备刷”。刷单行为平台禁止，为什么还是如此普遍？刷单将会增加运营成本，为什么还乐此不疲？还在于“成本”，相对于购买流量的成本。当然，了解运营不仅仅是了解刷单。各平台的规则需要充分、深入了解，并评估自己的网店，能在平台规则之下，搞好运营，这才是可持续发展之道。

第六，运营管理。要对运营团队进行组织管理，要对客服反馈进行管理，要对商品推广数据进行分析管理，要对网站阶段数据进行分析管理。等等。

总之，电商的运营是一个系统的工程，需要运用系统的思维方法，综合运用各种工具，建立自己优势，构建优势，做一个成功的电商。

我是太木哥哥，欢迎跟帖讨论并添加关注。

这位新人，你好！很荣幸回答你的这个问题。如果你想做淘宝，整体没有思路，也不知道哪里找货源，那么我直接毫不夸张的说，另谋出路，劝退！为什么这么说呢？因为我做淘宝也快9年了，目前是个车手，我见过太多的天猫店主，***掌柜，他们都是做过好几年的淘宝，论运营经验，货源优势，团队管理，比你不知强多少倍，但是好多都弃坑了。究其原因，现在的淘宝确实不好做，平台太多，流量越来越少，现在的淘宝都是需要投入很大的推广费才能站得住脚跟，不然早晚都要被淘汰。一个月付费推广随便几十万的多如牛毛，所以你要考虑，你现在做淘宝，除了有一流的货源，运营能力，还需要大把的银子作为支撑，介于你啥也你不懂，即使你砸车去做，我想也难有胜算。还是找一份其他靠谱的工作吧

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