知己知彼，百战不殆：襄阳国际短信营销公司的市场竞争优势-国外短信营销

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本文目录一览：

• 1、企业如何分析竞争对手知己知彼才会百战不殆
• 2、公司产品营销策划书范文
• 3、营销人如何进攻竞争对手

企业如何分析竞争对手知己知彼才会百战不殆

识别竞争者。准确地识别竞争者是企业进行竞争者分析和制定正确的竞争战略和策略的前提。

分析竞争对手要从其竞争实力、反应能力、持续能力、财务状况方面进行分析。竞争实力看其规模、团队、设备、产品等，反应能力看对突发或危机***的反应处理，持续能力代表是否有实力抗压，财务状况更是实力的一个关键因素。

既然可以用平衡计分卡来考察一个企业的绩效，那么同样可以用平衡计分卡的思想来分析竞争对手。 用平衡计分卡对竞争对手进行分析的指标，企业可以根据自己所在的行业的关键成功因素来选择指标，然后对竞争对手进行分析。

公司产品营销策划书范文

为大学生及“朝慕思”企业搭建桥梁，为应届生大学生创造新的就业机会，为企业选拔人才、储备人才。 比赛流程策划 此次营销大赛的比赛时间为4月15日至5月9日，分为报名宣传、初赛、复赛、决赛四个阶段。

对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。 消费者的理解性，这一资料需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。

第1篇：产品 营销策划 书范文（一） 2000年全国电脑年销售量达到800万台左右，年平均增长率为 60%。目前，我国的社会电脑拥有量1500万台以上，其中销售量的半数以上步入家庭，家庭电脑拥有量约为600-700万台。

营销人如何进攻竞争对手

销售员击败竞争对手的方法客观分析自己的优势和劣势。销售员击败竞争对手的方法冷静分析竞争成败的后果。销售员击败竞争对手的方法整合团队***，形成叠加优势。销售员击败竞争对手的方法把握行动要点，注意修正策略。

第二，就是如果你要战胜你的竞争对手，你需要为你的潜在客户提供更有吸引力的成交主张。以前和大家讲过，如何打造无法决绝的成交主张。那么这里有三个因素大家要非常注意。

下面我们就对这个问题作一下了解：“工欲善其事，必先利其器”所推销的产品作为推销员要了解自己的产品，相信自己推销的产品的价值。

正面进攻。正面进攻就是集中全力向对手的主要市场阵地发动进攻，即进攻对手的强项而不是弱点。（2）侧翼进攻。侧翼进攻就是集中优势力量攻击对手的弱点，有时可***取“声东击西”的战略，佯攻正面，实际攻击侧翼或背面。

选择型竞争者。在某些方面反映强烈，但对其他方面却不予理会。强劲型竞争者。一些竞争者对任何方面的进攻都迅速强烈的做出反映。随机型竞争者。

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